实现管理从式组织结构向扁平式组织机构的转变，对市场动态变化的响应速度。层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范管理及其有关环节，使之成为、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于中，成为文化的一部分。 国外实施似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办这样做是天经地义的，而我们还要等待思想，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场的变革就会反复、甚至夭折。 要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用和供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把的实施称为把手工程，这说明了的决策者在实施过程中的特殊作用。是一个管理系统，牵动全局，没有把手的参与和，很难调动全局。 的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是管理中的一条红线。 它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。此外，实施还要因地制宜，因而别，具体问题具体分析。首先，要根据的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾的规模上，这样长期运作，对危害性极大。 其次，这种投入不是一劳永逸的，由于的发展很快，随着工作的深入，会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。他们既要懂计算机，又要懂管理。当前高校对复合型人才的培养远远满足不了的需求。 复合型人才的培养需要有一个过程和一定的时间，但常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是来之不易的财富，是一支重要的队伍。这与长期忽视管理有关，这些复合型人才在中的地位远远不及市场开拓人员和产品者，而是辅助角色，不是倾斜对象，这种因素是造才流失的重要原因。 另外，当上时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。在人才市场上，复合型人才为活跃，那些有眼力的家都会下功夫挖掘人才，而这也不利于实施队伍的。 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后系统潜在的风险。对于项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预、实施过程和系统运行。 归纳起来，项目的风险主要有以下几方面：是否存在一个五年的系统规划。随着社会的信息化，系统对于不仅是工具，更是。作为系统的重要组成部分，服务于的长期规划，是长期规划的和保证。

的目标源于系统规划，是评价系统成败的基本标准，应依据系统规划，明确系统的实施范围和实施内容。络方案、选择系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务，也是系统实施的三大要素。络方案直接影响系统的性能、运行的可靠性和性；系统功能的强弱决定需求的满足程度；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。 在系统实施中，通常采用项目管理对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。不仅如此，有效的控制还在积极的协调和通畅的信息传递渠道。实施的组织机构包括：指导会、项目经理、外部咨询顾问、部门、职能部门的实施小组和职能部门的终用户。 部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率。目前，在缺乏合适的项目经理的条件下，这一风险尤其明显和严重。业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。流程中的控制和环节保证在正式运行后，各项业务处于有效的控制之中，避免遭受人为损失。 设计控制环节时，要兼顾控制和效率。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率。而控制环节不足又会有业务失控的风险。虽然项目评估是实施过程的后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是实施效果的直接反映。 正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是项目的风险所在。系统安全包括：操作系统、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病的预防、入侵的、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统的，等等。 目前，中熟练掌握计算机的人员较少，计算机接入的也不多。因此，在实施系统时，普遍存在着不重视系统安全的现象。诸如：用户不注意口令保密、超级用户多人等。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷。 近年来，不断有报章或计算机系统被入侵的消息，这给敲响了警钟。水灾、火灾、地震等不可抗拒的自然灾害会给系统带来毁灭性的打击。正式启用系统后，这种破坏将直接造成业务交易的中断，给带来不可估量的损失。 未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如建立远程备份和恢复机制；在计算机系统不能正常工作的情况下，恢复手工处理业务的步骤和措施。这是应用成功在解决方案方面基本的。系统是对物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对供应链的管理。 一般来说，如果系统仅在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应款和资金管理；仅在销售部门应用，只能加强和改善管理；仅在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；仅在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。 的应用将跨越多个部门甚至多个。为了达到预期设定的应用目标，基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立决策完善的数据体系和信息共享机制。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：的应用，将为提供丰富的管理信息。

如何用好这些信息并在管理和决策过程中真正起到作用，是衡量应用成功的另一个标志。在系统投入实际运行后，应根据管理需要，利用系统提供的信息资源设计出一套动态管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。 这项工作，一般是在系统实施完成后由设计完成。如未能利用系统提供的信息资源建立起自己的绩效系统，将意味着系统应用没有成功。随着系统的应用和业务流程的合理化，管理水平将会明显。 为了衡量管理水平的改善程度，提供的管理评价指标体系对管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制，才是真正目的。这也是应用成功的一个经常不被人们重视的标志（资源管理计划），是在的管理思想的基础上，应用信息实现对整个资源的一体化管理。 是一种可以提供跨地区、跨部门、整合实时信息的管理信息系统。它在资源化配置的前提下，整合内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 一个由的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划。它将包含客户服务架构，使用图形用户接口，城小程序店铺应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及报告等。 在知识经济时代仅靠自己的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造、络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排的产、供、销活动，满足利用全社会一切市场资源快速地进行生产经营的需求，以期进一步提率和在市场上竞争优势。 是，采用的基础将同时给用户和硬件两方面的性从而更加容易升级。的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。换句话说，现代竞争不是单一与单一间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争。 系统实现了对整个供应链的管理，适应了在知识经济时代市场竞争的需要。系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想在两个方面：其一是精益生产的思想，它是由美国麻省理工学院提出的一种经营战略体系。 即按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售商、供应商、协作单位纳入生产体系，同其销售、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个的供应链，这即是精益生产的核心思想。 当市场发生变化，遇有特定的市场和产品需求时，的基本合作伙伴不一定能满足新产品生产的要求，这时，会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或供应链，形成虚拟，把供应和协作单位。